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双塔食品:数字赋能助力传统制造管理升级

  双塔食品近年来通过不断创新发展,不仅实现了从龙口粉丝到豌豆蛋白的产业转型升级,更是通过数字化赋能,实现了数字化管理与生产管理的融合发展,推动传统制造业管理升级。

  双塔食品的数据化建设,立足于企业所处的食品制造业的使命,关注食品安全、食品质量、食品成本,为社会提供吃的安心、吃的舒心的绿色健康无污染的食品。

  双塔食品通过企业大数据建设,推动公司整个业务的线上化,把销售、生产、财务、供应链、设备管理、采购等等,通过ERP、OA、MES、EMS、DCS,全方位的推进信息化管理,形成企业内部大数据的数据源。积极推进企业大数据对企业安全生产管理、对企业能源节能管理、对产品质量控制、对企业日常运营的预警、控制、追溯和分析,让企业的战略发展内容得到了实实在在的落地。

  数字化转型的客户战略,结合新零售概念,与公司销售体系推进营销领域的全数字化建设构建以客户需求为中心的智慧化企业是企业数字化转型的主要目标。专注于在数字经济条件下,如何从过去的以产品为中心,向以产品与客户结合为中心的战略进行转变,全面审视企业当前客户战略的缺点和不足,从客户全旅程体验出发,来重塑产品满足客户价值逻辑,制定符合自身业务特色的产品与客户生态战略。

  数字化转型的业务战略,结合公司的全面预算体系,实现公司运营的全数字化转型,将推动业务变革、流程再造和业务模式创新,数字化转型的本质,就是业务的转型,科学制定数字化的业务转型战略,是数字化转型的核心内容。企业可以从业内领先企业,或数字化转型成功企业的业务变革和流程再造及模式创新中,汲取经验,结合自身主营业务体系,科学制定主营业务战略。

  数字化转型的智能战略,结合生产工艺和生产执行要求,打通智能设备与公司数据中台的连接,布局人工智能战略,推动人工智能技术在企业各个业务环节的应用,加快引入市场上业已成熟的各类业务机器人,推进人机协同、增强智能、辅助智能的应用,推动传统业务系统的智能化改造,制定人工智能战略目标,实现企业全面的智能化升级。

  数字化转型的组织战略,组织变革是数字转型得以贯彻实施的重要保障,企业应将组织变革战略,作为数字化转型的首要战略,认真研究领先企业、领先组织、团队的组织架构和运行特点,来制定组织转型的总体转型策略、目标、任务,将组织变革贯彻到领导层、各部门和每个员工,推动组织变革创新,激发组织活力。

  数字化转型的数据战略。构建以数据为核心生产要素,以数据作为主要生产资料,是数字化转型在推动企业生产方式变革中的重要标志。企业在转型中,要把数据战略,作为企业数字化转型的核心战略,研究行业内外领军企业在数据采集、数据治理、数据建模、数据分析、数据应用、数据增值等数据全生命周期中的成功经验,特别是数据驱动业务创新方面的重要价值方面,制定企业级的数据战略,来统筹企业在数字化转型中的数据开放共享、融合协同、创新应用。

  数字化转型的融合战略。解决企业本身数字化成本和资源短缺的现状,处于非常被动的境地。在数字化转型中,主动出击,变被动为主动,制定超前的技术战略,将互联网、物联网、大数据、人工智能、5G、云计算、区块链等先进的数字技术,纳入到企业的技术管理应用体系中来,构建一个自研驱动、采购辅助、PaaS、SaaS融合等多种形式相结合的企业数字化生态云体系。